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上海交运CIO何叶兵:数字化转型要找准切入点
来源:ENI  作者:何叶兵 2021-04-29 16:47:52
数字化转型会对企业现有的管理和运作模式、员工固有的思维和习惯带来冲击,如何有效管理和引导人们对这种变革的反应是项目成功实施的关键。

价值体系优化、创新和重构是数字化转型的根本任务。交运制造从发展战略、业务创新转型、新型能力、系统性解决方案和治理体系等五个视角出发,构建系统化、体系化的关联关系,建立了数字化研发平台、创新营销服务平台、智能制造等五大平台,系统有序推进数字化转型,创新价值创造、传递、支持、获取的路径和模式。

何叶兵表示,五个平台是相辅相成的,整体依旧遵循以客户和产品为本,但平台的搭建是有先后顺序的。以供应链为例,建采购管理平台实际上涉及两个系统,供应商管理(SRM)和供应链协同(SCM)两个系统,所以在实际操作中,按照“先流程后协同”的规则,规范基础数据,有序推进了采购管理数字化转型。 至于整体框架的先后顺序,每个阶段该如何定义,何叶兵认为要和企业的特点与管理需求相结合,从解决问题的角度去逐步推进。基础很重要,数字化转型就是要做好价值增值的部分,发现并去除无价值的大的问题,它是基于每个企业的特点设计的,要从关键痛点入手。

数字化转型会对企业现有的管理和运作模式、员工固有的思维和习惯带来冲击,如何有效管理和引导人们对这种变革的反应是项目成功实施的关键。

通常情况下,业务部门对IT可能没有较为深入的了解,所以双方在对接具体需求的时候,会出现跨系统提要求。而IT部门为了满足业务的需要,可能就会把系统越做越庞大。所以,对于这一点,何叶兵表示,交运制造通过全面、系统、有计划的变革管理,保障了信息化项目的顺利落地。

在推进信息化的过程中,交运制造会把每个系统的边界都定义清楚,明确每个系统数据的流入和转出。其次,通过对各部门进行全价值链的宣讲,让大家对系统有一个基本且清晰的认知。这样一来,信息化或数字化在公司内部的推进就会更加省力。何叶兵表示,做项目最怕是需求定义不清、项目范围不清楚,系统边界不清,如果不把各环节都梳理清楚,很可能项目推进就会失败。

数字化转型需要找准切入点去突破,快速见到实效才能更好形成共识,但这个切入点必须是端对端、全场景、全链条的,不能仅关注局部,否则难以在整体上见效,领导和业务部门也不会重视。

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编辑:yunyun
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