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上海交运CIO何叶兵:ERP巧降库存,五大平台按需推进
来源:ENI  作者:何叶兵 2021-04-28 08:42:00
企业信息化建设需要配合企业不同发展阶段的能力提升需求。交运制造公司秉承“总体规划、分步实施、效益驱动、效率优先”的策略,夯实了数字化转型的管理基础。

企业信息化建设需要配合企业不同发展阶段的能力提升需求。交运制造公司秉承“总体规划、分步实施、效益驱动、效率优先”的策略,夯实了数字化转型的管理基础。

上海交运的数字化是一个从无到有,再超越的过程。结合时事政策、行业发展和公司实际情况,何叶兵为上海交运制定了信息化的发展规划,建立了完整的全业务逻辑关系,从ERP到PLM再到MES,围绕流程和业务搭建了数字化研发平台、创新营销服务平台、智能制造平台、智慧管理平台、供应链协同平台等五个平台。他认为,制造企业要想走好转型之路,必须立足客户和产品这个“本”,一定要重视研发,研发要舍得投入,融合“云、大、物、移、智、区”等技术,不断优化IQSTP,实现提质增效、提升能级、创新发展,从而提升企业整体核心能力。

MES+ERP+精益管理

上海交运内部之前存在库存较高、人员冗余、效率低下等等问题,导致公司内部隐形成本偏高。为此,上海交运以库存痛点为切入点,上线了ERP系统,将数据透明化、共享化,改善了部门数据不共享和数据孤岛现象。以减少“波动”和“变差”为着力点,“波动”主要来自市场需求,通过分析,把市场波动的范围控制到最小,改善市场需求波动而带来的“牛鞭效应”,建立了MTS生产拉动模式,建立安全库存机制。“变差”主要是内部改善,通过BI系统,利用帕累托分析,聚焦TOP问题,在质量、生产、成本等各方面做好持续改善。

对供应商而言,需求波动加库存计划不稳定,会导致原材料的超量储备。所以,通过系统对需求波动的控制,将计划分解,就可以实现降库存的目标了。何叶兵介绍,ERP项目的顺利实施,完成了两个“做准”的目标——BOM做准、库存做准,财务业务实现了一体化,在此基础上建立了财务共享中心,质量、成本和管理改善等达成了预期目标。

当下,大部分企业的认知、概念、规划等都存在共性的部分,但在具体落地过程中,还会涉及企业内部的精益管理,这也是不同企业拉开距离的关键。他认为,以MES为例,只上单一MES系统是无法体现其真正价值的,一定要结合精益管理。

何叶兵表示,对企业而言,精益是一种变革,数字化转型也是一种变革,二者是相通的。所以企业在做数字化转型的时候可以参考精益的做法。因为精益也是从战略、组织、人员和企业文化等方面去变革的。

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编辑:yunyun
关键字: 数字化转型  ERP  企业信息化 
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