取消
搜索历史
热搜词
原创
活动
创新2.0
I T
产业
当前位置:首页 >文章发布 > 正文
陈红:三点发力,打破信息孤岛
来源:ENI经济和信息化网  作者:陈红 2021-03-22 10:47:56
打破信息孤岛,首先要有全员的支持。信息孤岛的形成都是有原因的,一旦形成惯性,很难改变,此外某些孤岛还牵涉到某些团体或个人的利益。都...

打破信息孤岛,首先要有全员的支持。信息孤岛的形成都是有原因的,一旦形成惯性,很难改变,此外某些孤岛还牵涉到某些团体或个人的利益。都说信息化是一把手工程,打破信息孤岛,也必须一把手亲自出面,排除公司从上到下的阻力。

其次要有业务部门的深度参与,包括主数据编码的统一、主数据的整理、确定主数据源头、主数据管理规范、系统对接的方案研讨、系统测试等等。

最后是技术实现,有实力的企业用数据中台、MDM系统,中小企业用敏捷开发平台或RPA均可。

从“道”和“术”两个层面实现数据治理

做好数据治理,一个是道的层面,一个是术的层面。

道的层面是要提高全员“数商”,职场上一般说智商、情商,现代企业还要讲数商,也是职场发展的新要求、新理念。其中包括以下两点。

数据的应用能力。我看的企业比较多,跟有的企业交流比较顺畅,因为他们的中高管特别重视数据化转型,比较懂数据的应用,知道什么能做,什么不能做,什么好做,什么难做,也知道主流的发展方向。但是跟一部分企业交流非常困难,他们的中高管不懂数据的应用,对数据化转型也很模糊,不知道该做什么,不该做什么,以及如何做,特别容易走弯路,甚至回头路。数据的应用能力需要通过理论和实战慢慢地积累。

数据的分析能力。推行数据说话的文化,做好做坏不能凭感觉,要以数据分析为准。预测和决策也依据于充分的数据分析。

术的层面内容很多,主要五点。规划和架构,总体规划,分步实施;打造敏捷的团队,包括IT及关键用户;业务部门的深度参与;选择适合的方案,打造敏捷的平台,快速迭代;重视数据安全

而只有“道”、“术”结合,方能使企业数据治理这项工作真正修成正果。

1 2
编辑:张洁
关键字:   数字化转型  数据安全  信息化  中台 
活动 直播间  | CIO智行社

分享到微信 ×

打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。